经营致命伤
当今的酒店业正处在一个最需要营销但同时又是最缺乏营销的时代。
——面对互联网下的全网传播、大数据精准营销，面对消费者新的服务和互动需要，企业相应的营销专业职能却没有培育出来，原有营销理念落后、单一、模式失效，许多营销人员的营销意识和技能难以满足市场的要求，导致企业营销策略创新不足或过于冒进，要么投入大、精度差、风险高，要么过度依赖高投入的广告、简单的打折试吃及低级的储值赠送等手段，面对同质化严重、市场超饱和竞争和互联网的立体冲击，酒店利润越来越微乎其微。
赢，在营销——深度转型之下餐饮、酒店营销如何转型升级、提质增效实战技术分享会
沈阳7月14-15日
仅据商务部典型企业调查统计数据，年国内餐饮收入亿元，同比增长10.8%，但营业、销售费用增长却是24.2%。
可怕的是，仍然有很多酒店已经深深地陷入了“不营销不来客，越营销越没钱”的恶性循环怪圈，但更可怕的是经营管理者和营销人员却并没有意识到这一点，还天天热衷、沉迷于自己所谓的“营销”活动中。
那么，问题到底出在哪了？结症又是什么？新形势下，酒店营销到底如何破解？如何突围？为帮助各餐饮、酒店正确认识理解新形势下的营销转型升级、破解掣肘营销升级的难点、堵住销售费用的漏洞，快速、有效的倍增经营业绩。
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3大升级、4大销售重点、5大营销手段，让企业销售费用从此下降50%!
模块一：制约营销效果的原因分析——为什么90%的营销费用打了水漂？
1.为什么你的营销效果不尽人意——企业营销误区的剖析
2.营销的本质与目的到底是什么——你的营销做对了吗
3.营销要解决什么——现有的营销活动实现了这些目的吗
4.精准营销、网络营销——你掌握、运用了吗
5.营销部的转型升级——你调整了吗
模块二：营销策划（营销活动的设计）——为什么活动搞了却没了?
1.酒店营销活动的设计——除了打折还可以有什么巧思妙想
2.慎用打折——不得不用时，如何设计，失小搏大
3.买赠手法——如何一举两得
4.做储值好，还是会员好——如何设计会员制，掘井汲水
5.抽奖做过吗——如何设计，实现多赢
案例模板：让你脑洞大开的各种营销活动
节日营销活动的案例分享
淡季营销案例
需求日历的编制与应用
模块三：营销管理（客人消费的设计）——如何多赚一块钱？
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