序言
这一两年，走访了众多的企业，体会过大大小小企业的焦虑，而围绕这次O2O转型，尤其是由李克强总理的政府工作报告掀起的互联网+转型，更是挤满了后来的企业。有感于此，将不同企业的转型路径进行了整理，好让后来的企业有些心理准备和大致的方向。
每一个企业，所处的行业不同，所定位的用户不同，所经营的业务规模和业务范围不同，从而有着不一样的策略和方向，我们一起来分析一下。
1传统大型企业传统大型企业，原有业务一般围绕线下实体店或者渠道，线上部分只占很小比例，因此转型重点在于如何将线下或渠道进行数字化和智能化，而不是盲目的进行电子商务。建议两条路：
直道：补课。补信息化、数字化和数据化的课，将原来传统手工的线下业务和活动，能够依托于位置感知技术、移动互联技术和大数据技术等实现补课；然后再图谋下一阶段的用户运营。
弯道：创新公司。在原有业务进行补课的同时，独立孵化一个创新公司，来承担企业的O2O创新业务，不排除吸引外部团队和外部资金来共同发展。这种创新的产品和服务，有可能实现弯道超车，获得意想不到的位置。
2中小企业对中小企业中小企业对中小企业，几乎没有第二条路走，只能勇猛向前进行转型变革。因为，你再补课，再控制成本，再加大营销力度，跑在前面的行业大咖企业分分秒秒灭掉你，比如打几个月的价格战，你就风雨飘渺了。所以，建议中小企业一定要创新和二次创业。
创新，就是一定要寻求弯道超车的机会，不再比拼成本和营销，而是走爆品策略，设计爆品，能够瞬间击穿用户需求、秒掉竞争对手常规产品的爆款产品或服务，通过爆品策略聚焦大量用户的北京最好的白癜风医院在哪里北京治白癜风花多少钱
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