来源：中广互联独家
年10月20日（ICTC前一天），由中广互联主办的有线网络网格化营销体系建设研讨会在杭州梅苑饭店2楼梅苑厅召开，会议邀请专业营销领域的翘楚和电信营销专家共同探讨了针对有线网络特点的网格化营销体系建设！
在20日下午的研讨会上，重庆有线副总经理郭锐做了题为《有线网络精益运营与网格化营销的思考与实践》的演讲，他指出，精益运营是有线网络提升运营管理水平的必然选择，有线网络运营企业应该借鉴ETOM架构和电信企业成熟的运营经验，设计具有有线网络运营特色的流程架构，探索有线网络运营企业的升级转型之路。
图为：重庆有线副总经理郭锐
以下为演讲实录：
尊敬的各位嘉宾、各位专家还有业界的同仁，特别是有线网络负责市场的这些烂兄烂弟大家下午好。
首先感谢中广互联提供这么一个平台，并不是重庆有线市场营销工作和网格化营销工作做的有多好，只是说有这么一个机会来探讨，相信大家还有很多一些烦恼，也是希望借助这样一个平台，因为业界这种会很少，我是年加入到有线的行业，像这种会算了一下可能三次，业界讨论比较多更多从以前双向改造，网络整合到后来的据，云计算，多频互动。在云端比较多。
跟大家分享分以下几点：
第一个精益运营于有线网络。
第二重庆有线营销体系建设思路和想法。
第三个重庆有线网格化营销的思考和实践。
对企业来讲实际上对企业整个核心主要目标取得专业的业绩，一个战略一个运营效益，这两个关键因素是企业运营业绩两个核心的因素，战略因素不多讲，怎么去区别于竞争对手，怎么去有自己独特的地位，运营效益意味着有些网络做相似的运营活动比竞争对手做的更好。
战略是讨论如何界定独特的定位，如何做出明确的取舍，如何加强各种运营活动之间的配称性。运营效益讨论的持续变革，组织弹性以及如何实现最佳实践。实际上对运营效益而言是深层的问题，所以中广互联有一个口号说要活在“当下”。
有线网络如何提升运营效益，这是大家在座共同探讨的问题，不管行业怎么变，无论技术市场怎么变化，不变只有经济规律，从全球网络运营企业这几个指标是我们一直 点击“阅读原文”则进入网页发布版，还有更多会议演讲实录，可点击阅读。
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