为誓夺开门红首捷，顺应客户服务需求，抢占网销市场份额，电销山东分中心紧盯网销业务发展，召开开门红网销专项会议，聚焦网销三率指标，从配人力，优话术、强周转、速成交多方面进行部署统筹，加强过程管理，实现了网销重点渠道成交率历史性突破。
01
开门红部署
随着开门红战役的打响，分中心每周召开检视会议，总结通报网销开门红指标达成情况，针对相对薄弱的指标重点督导，及时调整作战策略。分中心网销开门红冲刺活动有条不紊、如火如荼的开展。
02
网销推动
细化网销保费、成交率、非车目标，团队明确当日目标，配合专项激励方案，细化专项检视追踪，网销全员摩拳擦掌，蓄势待发，精神饱满的迎接挑战。
03
树优争先
随着网销业绩一路攀升，片区和团队也不断积累丰富的作战经验，涌现出一批各项指标表现优异电网融合团队。总结津冀片区的先进经验，开发网销团队管理、名单管理以及检视追踪相关课程，号召网销伙伴全员培训，提升工作效率的同时也提高了客户服务满意度，片区内形成“比学赶超、奋勇争先”的良好氛围。
平津战役的号角已经吹响，电销山东分中心上下齐心，坚守信念、砥砺前行！相信在全体将士的拼搏奋战下，必将不辱使命，夺绩开门红，决胜平津战。
—TheEnd—
电销山东分中心
扬帆起航太平洋
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