疫情下的考验线上业务成了建材家居企业营销

01、中国人们齐心协力，共战疫情，中国加油！一场无情的瘟疫正在无情的在全国蔓延，夺走了无辜同胞的生命。新冠状病毒疫情仍在扩散，截止2月6日12:57，全国确诊病例例，比昨日多增加了例，疑似病例例，比昨日多增加了例，治愈病例例，死亡例。给人民的生产生活造成了非常严重的影响。感染病例仍在不断飙升，各地防控不断升级，情势依然严峻。全面防控之下，击退此次疫情，虽说只是时间问题。但更让人担心的是，疫情对整体经济的冲击，对于一些企业有着生死存亡的危机。随着疫情的不断蔓延，各地要求企业推迟复工且正常支付工资，此举确实在抗击疫情上大快人心。但是，回归到经济上可能需要考虑的因素很多，中小微企业面临此次抉择艰难不已。02、一场疫情，彻底打乱了一些传统企业的发展节奏与计划在经济下行压力的条件下，又遇到当前疫情，对企业（特别是中小微企业）是个致命的打击。此次疫情又赶上过年的时间，大家好不容易盼来一年的假期，对于娱乐购物、餐饮消费、旅游外出、购买年货等一些行为的诉求更是大大增加，相同，这些行业也是这次受冲击最大的。星巴克中国已临时关闭半数以上门店，海底捞也宣布暂停营业，酒店订单大面积退订，路边门店也都大门紧锁。不得不说此次疫情对一些传统企业的冲击很有可能是致命的，处处存在危机，但是危机中往往孕育着机遇，在当前的世界的经济冲击下，一定会有一些企业的崛起。03、“危”中有“机”年非典让线上销售的淘宝和京东迎来了新的发展机会，在疫情面前，阿里巴巴一切当然要以防疫为首，但是，除了一些防疫行动以外，阿里巴巴也是做了一系列准备。阿里负责人公布了隔离和在家办公的消息，联系杭州市电信部门，并派出公司的技术保障人员，确保每位同事家里都能联网，并接入公司系统；员工们没有惊慌，而是开始有条不紊地收拾东西；同时，阿里也更改业务工作和汇报流程。反观年，疫情当前，在家办公成为最佳选择。都说刘强东创办了被非典“逼”出来的京东，刘强东开始在中关村做电脑配件生意。凭借着出色的经营才能，刘强东的电脑配件生意做得风生水起，小柜台很快就发展成为了拥有几十家门店的连锁品牌。天有不测风云，年“非典”爆发，没有人上街，更没有人愿意到人多的地方去，刘强东的生意受到了影响，每月亏损50万元以上。刘强东这时候想出了一个办法，既然人们不愿意出门买东西，为什么不把东西送到人们手上呢？年1月，京东B2C平台正式上线，当年实现年销售额万元。年，刘强东在一片反对声中关掉了自己当时全国所有的线下门店，专心做电子商务。刘强东从经营一年的B2C平台中看到了电子商务的发展前景，他觉得关掉线下的门店，京东就再也不怕“非典”那样的疾病来袭了。当然今天遇到武汉疫情，也会在危险中孕育出巨大的发展机会，其中线下转线上，积极探索新的营销方式是条值得探索的发展路子。04、布局及方案在面对一些困难前要想一定的对策，要想如何去面对去解决困难，要及时的去计划去行动，要先作出市场筹划，之后再进行市场的筹备，才能对后面最好的市场推广做铺垫。一个方案的行动，都是要有一定的顺序而言，也要有一定时间前提，要做到三思而行，行之有速。不然错过了机会，那将不复存在。一年之计在春，错失春季的播种时机，可以想象如何可以迎来秋天的收获呢，疫情需等待，市场不能等。疫情期间对于大多数企业来说都可以开展传统企业快速线上化，实现弯道超车，化“危”为“机”。如今互联网如此发达，在家办公的弹性工作方式，在欧美的领先企业已经非常普及，不需要绑定工作场所，有时候一台电脑，甚至一部手机就能让员工完成本职工作。事实上，只要你的岗位和互联网相关，基本上没有什么工作，不能在家完成。也随着网络的发展，各种直播平台的出现，网络营销也越来越是一种潮流，一种新趋势，如今企业线上营销综合解决方案基本可以有三种形式：拍摄短视频营销、线上直播推介会、企业官方（小程序）商城。方案一：短视频营销年短视频营销迎来快速发展期，短视频营销市场规模达到.1亿元，同比增长率高达.7%。短视频营销如今已经占据营销媒体c位。短视频营销为宣传利器，实现宣传形式移动碎片化，远程开展企业短视频制作，无需面对面，进行系统策划，开展远程素材剪辑合成，针对企业宣传片15s分段剪辑，针对公司实力、产品、案例等方面进行15s视频剪辑。可用于企业

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