中国作为传统的工业产品输出国家，拥有不计其数在中小型出口企业。伴随互联网、物联网的飞速发展，许多国内加工企业走上外贸出口之路。而就木门行业来说，许多小型企业采用低价策略去开拓国外市场，但由于自身生产管理、研发设计等诸多方面的不足，生存环境越来越艰难。许多企业老板抱怨市场大环境太差，政府决策不利于企业发展，但真的是这样吗？
嘉盛木门深受国外客户好评近几年，是国家有制造大国转变为制造强国的重要转折时期。许多志存高远、锐意进取的企业家早已把发展重点转向产品的优化升级、技术的改革创新等领域。而不再采用大批量低端产品或原材料输出，来换取微薄的利润。当下中国，生产原材料成本、人工成本、机会成本正不断上升，一些60/70后的老板，未能及时察觉社会改革发展趋势，未能及时转变企业运营机制，死守OEM模式，错失自我技术革新、产业升级、品牌建设的良机，企业的生存环境必将越来越艰难。
众所周知的是，木门业的入门门槛较低，而随着木门业的不断发展，本身能够容纳的品牌数量有限，从现在市场上出现的几百种木门品牌来看，木门品牌已经接近饱和，要想通过创立新品牌来获得竞争优势显然不太现实。另一方面，品牌之间的激烈竞争，也让那些小型品牌木门企业的生存陷入困境，相反的是，大品牌却越做越强，两极分化虽然是市场竞争的结果，但长此下去，则是不利于木门业的整体发展。
外国木门品牌的不断涌入，则进一步压缩了小品牌木门企业的生存空间，为了应对残酷的生存竞争，这些举步维艰的木门企业只能通过不断的降价、打折等方法进行薄利多销。但他们也会意识到这样的一个现实就是：原材料价格和劳动力成本的逐年上涨，在生产能力以及工艺无法及时跟上的情况下，再加上大多数小品牌企业缺乏有效的企业产品管理制度，这一系列的困难将使得小品牌木门产品的降价空间越来越小，甚至无法形成价格优势。
而消费者品牌意识的增强，对于优势品牌的选择也更加偏爱，中小型的木门企业因而无论是在价格还是品牌竞争当中都毫无优势甚至处于劣势的地位，对于这些木门企业来说，只能在大企业的竞争当中挣扎求存，稍有不慎，就可能面临倒闭或吞并。
那么，普通的木门企业该如何成就自身的品牌呢？有一个共识就是，木门企业的品牌是建立在产品质量的基础之上，消费者之所以会选择好的品牌，就是为了买一款优质的产品。所以，中小型木门企业要想坚持并扩大自身的品牌，除了要有一定的资本支持以外，还必须保证自身的产品质量。
退一步来说，就算前期宣传和售后服务无法跟上企业的发展，但至少还要确保木门产品的质量，只有质量可靠的产品，才能够让消费者放心，虽然品牌一时间无法广为人知，但过硬的产品质量一定可以吸引消费者的信赖和回头，长此下去，木门品牌就会在消费者当中慢慢为人所熟悉。
嘉盛木门深受世界各地客户好评只要有了固定的、忠实的消费者，就可以保持稳定的销量，从而有更多的时间和精力来研究各种销售策略。只要策略制定得当，稳打稳扎地发展，那么，品牌的成就将只是时间问题了。所以，品牌的成就之路，归根到底就是质量保证以及有合适的发展策略。
而嘉盛木门自品牌创立以来，一直坚持质量为企业生存的根本，创新为企业发展的源泉，服务为市场开拓的桥梁，大力弘扬精雕细琢、精益求精的工匠精神，是嘉盛能够开始发展的制胜法宝。
回顾嘉盛木门外贸部成立至今，短短三四年的时间，积累了许多行业经验，也还有许多不足之处。比如，与许多同行企业‘’砸大钱‘’到各种跨国B2B、Google上打广告的做法不同，我们从未如此‘’土豪‘’。许多木门企业宁愿把网络营销上投入庞大的经费去寻找潜在客户，却不愿花时间把自身产品质量做到位，实在是本末倒置。
企业一切低效的运营开支，无疑会影响产品的销售价格，降低产品性价比，从而影响品牌竞争力。所谓羊毛出在羊身上，最终买单的还是消费者。
可笑的是，最近几年，面对给种搜索引擎、B2B咨询公司的广告轰炸，嘉盛外贸部始终未用谷歌推广、阿里推广这类“烧钱”工具，每年的国外客户却以70%的规模惊人增长，截止年10月，嘉盛已与近个国外客户有过深入合作。而嘉盛每年超过半数的新增国外客户都是因为老客户引荐，或在国外看到嘉盛的木门慕名而来。
嘉盛人，常说，金杯银杯不如客户的口碑。嘉盛外贸部的姑娘们最有自信的口头禅，‘’我若盛开，客户自来。‘’专业、贴心的服务，品质过硬的产品，是嘉盛人迅速占领国外市场的两大法宝。
面对当今日虚拟化的信息大爆炸时代，消费者如何去伪存真，选择真正令自己满意的产品，通过网络直接成交，正愈来愈难。木门出口，国外大客户更注重实地考察和行业口碑。所以，木门企业要想获得长远发展，唯有保持开拓创新、精益求精的工匠精神，保持质量为先的初心。
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