导语：对人、财、物三大资源要素进行合理配置，是传统企业实现特定组织目标的基本组织形式。针对门窗家居终端零售业务，但是，随着国外品牌的不断涌入，门窗行业的市场竞争也越来越激烈。这让不少门窗店的销售人员深知，单靠传统资源的整合已无法保证店面的生存和发展。
如今，信息已成为一种独立的资源要素，越来越多地参与到现代商业的运作过程中。一个商业组织只有在资金流、物流、信息流方面取得成功，才能促进企业的健康有序发展，才能把握企业转型的最佳时机，为企业打下坚实的基础。
而门窗行业信息渠道的建立，首先要求经营者对信息的重要性有深刻的认识，明确信息的有效来源，并将其作为企业决策的重要依据。
01门窗的设计以及门窗的买卖，都需要一个系统的步骤与计划
1、获取有效信息
首先，要清楚哪些信息有效。掌握本地门窗市场情况，了解居民消费需求趋势，是销售门窗产品的基本功。其次，掌握第一手资料至关重要。实地考察是获得真实有效信息的最好方法，尤其是要了解当地的市场，必须坚持实地考察原则。虽然网络信息是可以获取的，但是每个人都可以轻松获取的信息并不一定有价值，因此因特网只能作为获取行业信息的一种途径。
经过筛选、整理，挖掘出信息的价值。将信息收集与整理作为企业日常销售业务的一部分，在第一时间发现有价值的信息，并加以利用，才能充分发挥信息收集的作用。但是，收集到的信息只能反映当前的市场情况，门窗企业在制定营销战略时要具有前瞻性。
2、拓展信息发布渠道
目前，许多门窗企业面临着激烈的行业竞争，浪费了转型成功的良机。实际上，门窗企业信息的发布，不仅仅是通过广告，还可以通过网络和各种活动来传播。但值得注意的是，加强门窗企业信息发布渠道建设的过程是一个持续、长期的过程。三线城市利用网络促销产品效果并不理想。
因为许多门窗企业并不是没有网站，而是企业网站长期无人维护，活动信息大多是过期信息，信息类文章大量复制，使得消费者对门窗产品的网上信息失去信心。另外，很少门窗企业会利用微博等互动平台与消费者沟通。由此可以看出，目前大多数门窗企业还处在广告宣传的初期。但也有一些门窗企业在品牌宣传方面走在了前面。如：有的门窗企业定期举办设计师酒会，还会参加地方政府举办的民俗文化展览活动，使门窗企业融入社会经济各领域。
有的门窗企业参加地方家庭协会或区域内品牌联盟，联合几家企业的宣传力量，共同培育稳定的消费者群体，增强企业的信誉度；有的门窗企业积极参与地方家庭协会或区域内品牌联盟，借助媒体的影响，传递企业信息；门窗企业的成功决策和经营，要从建立信息渠道入手，信息是灵通的，判断是正确的，行动是有效的。
02拓宽渠道的方向和问题，并不是简简单单就可以做好的，需要三个步骤才行
1、全力开拓网络营销
新兴的网络直销和网络团购模式尚未形成，而且在打造门窗品牌知名度方面，也主要依赖于杂志、报纸、户外广告、电视广告以及展会、企业活动等，网络营销正在试图打破这一规律。对此，我们应该大胆尝试，在原有的营销战略框架中找不到突破，找不到破绽，就会跳出原有的套路。
到新的领域去寻找新的方法，创新新的策略，站在新的视野上，用新的思路做门窗产品的市场推广和品牌传播。业界人士表示，目前大家看好网络营销，都在加大这方面的投入，未来看谁能把网络营销做好，能把它由一个概念，一个口号，发展成能够真正帮助企业发展的重要营销渠道。
但是，开展网络营销也存在着一些潜在的问题，门窗行业的经销商已经形成了这样的认识，但这并不完全是因为消费者已经掌握了报价信息。行业内的经销商早已习惯于获取高额利润，而网络信息化时代已经到来，全国市场的价格透明化也已是大势所趋，依靠信息不对称获取高额利润的时代也已经结束。因此，网络营销渠道对于门窗企业也是一条重要的市场拓展渠道，并将在未来不断发展壮大。
2、强调加工
随着调控力度的加大，楼市得到进一步地调控。这给门窗行业的发展带来了机遇与挑战。首先，房地产调控对门窗行业的影响是不可避免的；其次，精装房的大力推广也在一定程度上刺激了门窗模具市场的需求。
现在，越来越多的房屋采用精装修，门窗行业作为房地产的建筑材料只是“第一要务”，因此生产中高档门窗是未来发展的趋势，同时也是大型企业转型的契机。随着门窗行业传统家装市场竞争的加剧，加上国家房地产调控政策的进一步加强，市场已趋于饱和，以模具为目标的市场营销对多数门窗企业或许是一个不错的选择。
3、“农村包围城市”
随着新农村建设和城市化进程的推进，建材市场自然会出现巨大的需求缺口，而农村是建材行业的软肋，也是最大的商机。因此，门窗企业一定要抓住这个难得的机会。国家加大政策扶持力度，大力推进“建材下乡”，鼓励农民依法建房，是扩大内需的重要举措。
这是继“家电下乡，汽车下乡，农机下乡”之后，又一项拉动消费、扩大内需的惠民举措。这对农民来说是个好消息，对于建材行业，对于门窗行业都是好消息。建筑门窗企业应抓住建材下乡这个机会，积极拓展乡镇市场，缓解一线市场的竞争压力，同时也应把农村市场拓展到中小建筑门窗企业的发展空间中去。
结语：关于门窗的企业情势，应转变由内到外地考虑事情的方式，可以换一下就如何由外到内思考，充分利用自身的人才、研发、设备等优势，巧妙地整合现有品牌优势，制定有效的营销策略。并对现有的门窗进行整合，做出自己的优势。
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