经营管理者，工作的第一要务，就是把患者的生命看得比自己的生命重，把医医院的品牌形象进行建设。
站在创投立场来说，任何创投都是以收益为目标进行考量的。从这一角度而言，民营医院的投资者更是把收益作为目标考量的第一要务，医院的经营管理者固然要站在老板的立场去考量，当然要从营销上加大力度；按道理而言，投资者要赚钱，这本无可厚非，但是，过度营销，而把医疗的社会使命感丢掉，这是很危险的。笔者试图以个见，医院的投资者与管理者要淡化营销目的，静下心来做好医疗行业的社会使命。
投资者不仅要挣钱，更要把救死护伤作为毕生的社会使命；如果没有这一精神，医院这一行业里进行投资。全国各地，由于营销目的强化，逐渐失去患者，失去社会信任度，医院多之又多，大医院在医疗服务上，做得还算是令社会满意。但是，医院在这上面就做得不尽人意，医院为例，试图使从事医疗行业的经营管理者和投资者明了，解放思想，淡化营销目的，静下心来，从医院的口碑建设上调整经营管理思路才是当务之急。
民营医院的当务之急，应当是静下心来，淡化营销目的，用心做好健康事业。用心做好健康事业，就必须在以下几个方面进行思想转变。
一、要脚踏实地的去做好医疗质量和服务保障
切记，不可在医疗质量和服务保障上胡吹海吹。一定要把患者的生命视为自己的生命，去珍惜，去呵护。笔者不敢大言不惭，试问，医院，妇产类的。投资者自己的子女生病后，首先选择的极具社会满意度高的、社医院去进行就诊，医院去做产检；试问，你让医院。医院进行就诊，你的口碑怎么建立？
二、要实事求是的去做品牌形象的建设
投资者，为了尽快收回投资，会给经营管理者施压；经营管理者为了使投资者的利益得到保证，会给具体做营销的部门施压，会给科室医生施压。一切为了给投资者谋利，医院的医疗质量，夸大医院的服务保障；科室医生，为了自己的提成，为了给投资者在最快的时间回本，会过度开发患者。患者不是笨蛋，现在是信息透明时代，一个小病，在你的医院花了上万的费用，病却没有治好，投资者，你说，换成你是患者，你不骂街？难道你医院做正面形象的宣传？
为了实现投资收益，经营管理者，在服务上胡吹海夸。于是，患者在宣传上看到的是，你们医院有这么好，有多么好。而医院的经营管理者，却是投资者的七大姑八大姨，在医院的经营管理上没有形成统一的服务体现，服务与承诺不一致（医院环境，医疗设施设备，医务人员、工作人员的素质和服务体现，科室医生在病种治理上的短见）。投资者，换成你是患者，你不骂街？难道你医院做正面形象的宣传？
投资者，或经营管理者，医院所在的区域去微服私访下，问问地方百姓，对你医院的评价如何，你敢吗？
三、医院的经营管理
要怎样才能使投资回本，这个论题，笔者深信，医院经营管理冥思苦想的问题。笔者认为，要使投资回本，不难。首先，投资者进入医疗行业，尤其是医院，就不应该急功近利，应该抱有长远挣钱的目光和眼界。
那么，就要在医院的经营管理上狠下心来，雇佣职业经理人，尤其是具有救死护伤的精神使命的职业经理人；医院里担任部门要职，哪怕是普通员工也不行。
经营管理者，工作的第一要务，就是把患者的生命看得比自己的生命重，把医医院的品牌形象进行建设。从投资者，到经营管理者，到医务工作者，再到医院工作人员，都要树立服务意识，把医院的口碑建设放在第一位，医院的生存与社会口碑是成正比的。同样的，医院的医院的生存是成正比的。
四、把社会口碑视为品牌形象，用心经营
一家医院，如果连员工都不信任医疗质量和服务保障，试问，宣传工作与推广工作投入再大，做的再好，有用吗？还是能骗一个，算一个？
一家医院，连投医院就医，试问，宣传工作与推广工作投入再大，做的再好，有用吗？还是能骗一个，算一个？
一家医院，投资者与经营管理者急功近利，目光短见，营销与医务协调不统一，内部不和谐，没有团结性；过度开发患者，口碑下滑，科室医生换了又换，具体做营销的人员换了又换，从上到下，没有一个人把患者的生命视为生命，没有把医院的口碑看成生存的基础，试问，宣传工作与推广工作投入再大，做的再好，有用吗？还是能骗一个，算一个？
五、用心培养医务人员和工作人员
不管是投资者还是经营管理，又或是工作人员，在人格和尊严上是平等的。
投资者或经营管理者，不以身作则，想吸烟就吸烟，想上班就上班，想穿什么衣服就穿什么衣服，想拿什么就拿什么，随心所欲，没有规范的管理体制，不尊重医务人员和工作人员，不为员工的福利和成长着想，不为医院的口碑建立着想。试问，谁会心甘情愿地去给你谋利，谁为你的江山冲锋陷阵？
民营医院要生存，要为投资回本，更要使病床爆满，离不开营销。但是，文中所提的营销并非资本市场的营销，而是指员工信任，患者满意，百姓依赖，社会放心。要淡化营销目的，指的是不可在宣传推广上胡吹海夸，更不可在服务体现和保障上有丝毫的懈怠。民营医院，要生存，就得宣传推广服务体现和服务保障，但是，切记要脚踏实地，实事求是。
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