正文共：字
预计阅读时间：14分钟
这次分享，我想以这样的预判开场：未来十年，整个世界会经历的大趋势将会是，全场景、全链路的数字化、互联化跟智能化。
具体怎样分步骤实现这一目标？企业创始人应该有怎样的心理与行动准备？我们慢慢说来。
01
全场景、全链路的数字化1.全场景：线上线下的融合
全场景是指线上线下的融合。未来任何一家公司想要触达消费者，可能要运营上百个场景，包括线上和线下。
线下场景包括传统的杂货店、超市、购物商场、会所、餐厅等。
线上场景在未来会占据半壁江山，从传统的电商到社交电商、直播电商、内容电商等。
未来企业会通过众多碎片式的渠道触达消费者，甚至可能要同时运营个上百个不同的渠道。
每个渠道可能只占个3%、5%左右，但是如果企业没有经营到的话，短期来看，可能会输了竞争者一段，长期来看，可能永远跟不上时代的步伐。所以未来企业经营的复杂度会非常大，这时候更需要把线上线下两个不同的逻辑融合起来。
同学们，未来不可能只打一边，如果只有线上，没有线下，那就是断了一条臂，惟有线上线下结合才是生存之道，不过这并不是一条容易的路。
盒马就是一个很有意思的案例，它一生下来就“一半来自互联网，一半来自零售行业”，不过真正结合以后会才发现，两边的思维逻辑原来差这么多。就像男人来自火星，女人来自地球，两个年轻人因为恋爱而结合，因为同居而分手。
融合谈何容易，人的融合、流程的融合等等，公司至少要经历两、三年的震动，才有可能杀出一条大概走得通的路。所以同学们，线上线下的融合要早点去做，立马就做。
2.全链路：从消费侧到供给侧拓展到全环节的数字化
全场景做完了之后就是全链路的数字化。
通过数字化相连，消费者有什么样的需求，会立刻引导研发，做出定制化的生产制造，然后再透过、快速的物流交付给消费者，全链路相连提供敏捷、个性化的价值。
我们反思过去十年，“互联网对企业的影响”其实只发生在靠近消费者的两个环节：
第一个是信息传播，以往消费者通过线下渠道获得产品信息，现在大部分，约85%，变成线上了；
第二个是分销渠道，如今25%左右的销售是透过线上销售的。
但是除了这两个环节以外，其他的环节，像物流、制造、研发，线上化的程度还非常非常低。这些环节的线上化、数字化就是“产业互联网”，我们创造这一词也是相较于过去的消费互联网而言的。
有一个感受可以跟大家分享一下，这几年我问EMBA的同学们，你们应对互联网做得怎么样？我常常听到的回答是这样的：我们85%的信息都已经通过
转载请注明：http://www.wangluoyingxiaoa.com/yxxx/8511.html
