年8月，开始为自己的目标做点实际的事，把事情做好的第一步就是不要停留在空想的阶段，不管做的对还是错，先走第一步很重要！
下面是针对网络推广工作总结的一些思维和方法，把这些过程提炼成可控的基本环节，以后用作推广部门的SOP手册。
前提：明确产品的定位
什么产品/人，为谁，解决什么问题，产品/人的风格、调性是什么，有什么独特的地方
什么产品
为谁
解决什么问题
类似于什么产品？
使用产品的主要用户是谁？
如何保证你的产品解决问题
对标的竞品有哪些？
内容到底给谁看？
为什么使用你的产品？
业务逻辑是怎样的？
用户所面临的问题是什么？
风格、调性
独特性
产品风格是什么？
相较于其他产品，好在哪里
用什么样的形象和用户沟通
有什么独特的地方让你脱颖而出
第一步、目标导向
目标所具备的要素：在什么时间，做什么，得到什么结果设定目标之前：了解你的工作处于运营链条的哪个环节，起什么作用确定目标之后：需要对目标进行细分如何确定二级目标并对二级目标排序？确定有哪些因素会对最终目标达成产生重要影响
按照时间先后或重要程度对这些因素进行排序
第二步、收集信息做调研
调研什么人（主观意愿）对沟通
调查问卷
数据（客观事实）竞品数据——针对内容运营岗位举例
所有你能看到的，别人已经在做的事情，你都可以进行归纳总结
关于设置：图片、专辑名称、介绍、更新频率、音频市场、声音、引流转化点
关于内容：几百个音频中都更新了哪些话题方向，都提供了哪些内容，哪些播放量大
市场数据：看关于我这个行业的，以及其他类似行业是怎么做的
不同阶段的调研重点产品上线前用户是谁，身份特征（性别，年龄、学历、收入等）
用户的需求是什么，痛点是什么，想解决的问题是什么
用户活跃在哪些地方
竞品都做了什么，是怎么运营的，满足了用户什么需求
产品刚投入市场愿意使用产品/为产品付费的人（职业、收入）
用户使用购买产品的目的是什么，想解决什么问题
用户从哪里知道你的产品
用户被什么信息、产品的功能所吸引
用户使用你的产品感受如何，有什么反馈
竞品获取用户的方式、运营方法，哪些可以利用
迭代产品阶段如何优化核心卖点，如何优化服务，如何优化运营
产品：功能、操作、交互，是否满足用户需求
运营：哪些内容、功能、服务、流程是用户需要的
卖点：是否是用户非常需要的
市场：有哪些新的渠道可以获取用户，并且收益大于付出
对比竞品，怎么才能做到人无我有，人有我优
拓展产品用户身份有哪些变化，身份特征是什么
不同的用户有哪些不同的需求，哪些是主流需求
用户都活跃在哪里，产品如何满足不同用户的需求，是否要做取舍
用户的需求有哪些变化、哪些是新需求
如何不断的满足用户的需求
市场中还有哪些产品提供什么服务，经验是否可以迁移
第三步、精益执行
原则：一次投放不超过3种内容形式；一次投放不超过3个渠道；一次验证内容+渠道的组合不超过7天AB测试：一次只测试一个变量不同阶段内容制作重点产品萌芽期一类人群+核心需求+内容不同形式
产品发展期一类人群+细分需求+内容不同形式
产品成熟期细分人群+细分需求+内容不同形式
零成本获得有效流量的内容制作原则知识类内容
真实经历
资源整理：免-费-全-套-资-料
归纳总结：系统扫清某一领域问题
渠道建设的方法产品萌芽期发散性思维，尽快找到让产品活下去的渠道
产品发展期收敛性思维，（专精-2个）能稳定带来有效工作结果的渠道
产品成熟期发散+收敛，让业务持续发展，专精+多渠道
第四步、得到有效反馈
有效反馈：在一定时间内，针对某一具体工作，通过可以真实反映工作结果的评估方式，在排除干扰因素的前提下，对下一步工作有明确指导的反馈，即使这件事情失败了，也是有效反馈。不同阶段数据反馈转载请注明：http://www.wangluoyingxiaoa.com/yxxx/9314.html
