篇首语
年初，一场由新冠病毒引发的肺炎疫情肆意蔓延，给中华大地带来了空前的灾难。全国上下齐心协力，驰援疫区，奋勇抗疫。身处改革开放前沿和社会主义先行示范区的深圳大学管理学院，理应为这次抗疫战争做出贡献。为此，深大管院组织工商管理系、公共管理系、管理科学系、市场营销系和人力资源管理系的多位老师分别录制公益微课，从各自的专业视角来谈疫情下社会、政府、企业、事业单位的管理对策和思考。学院决心将“深大管院公益微课”打造成服务社会的平台品牌。
今天推出“疫情下的管理对策”系列微课之一——“疫情下传统行业营销的案例分析”。
引言
这次疫情对传统行业按下了暂停键。传统行业亏损大且不可避免，营销也无回天之力，但运用得当，可减少损失。疫情下的目标是生存，疫情后的目标是发展。生存目标可以通过短期导向策略实现，而发展目标可以通过长期导向策略实现。根据传统行业营销的案例实践，提炼了六种营销策略。短期导向策略包括：增加线上营销比重、运用优惠促进预售、提供回报推动口碑。长期导向策略包括：倾力公益履行责任、内部营销以情动人、运营社群积蓄流量。
策略1：增加线上营销比重
策略1是增加线上营销比重，可以通过三种具体措施来实现。首先是开发适合线上销售的产品，比如眉州东坡网上卖菜和半成品、超级猩猩“超猩家里蹲”网上健身课、电影《囧妈》在线首播；第二个是运用高科技手段进行产品线上展示，如贝壳VR售楼部、TATA木门“视频选门”、小米10网络直播发布会；第三个是加强在线销售渠道建设，如百果园利用
转载请注明：http://www.wangluoyingxiaoa.com/yxfs/9381.html
