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企业培训追求的是行为能力的变化，考虑的规范应该是提高员工和整体竞争力，而不是所谓的培训时间和培训结果，培训是否能产生员工和公司双赢反映是否能帮助企业获得相应的能力，并成功完成公司的具体发展目标。这与企业培训的专业化和系统管理密切相关。系统全面的培训解决方案是基于公司的文化现状.企业战略经营目标.综合分析企业核心能力标准，深入掌握培训需求。
企业培训一直是许多企业人力资源管理不可缺少的内容之一，是企业培养人才和帮助组织成长的关键途径，但与许多公司培训经理沟通发现，许多企业如何开展企业培训，如何使培训产生效果都是困惑和担忧，
那么，培训到底有什么用呢？培训应该怎么做？
培训的意义
员工培训作为所有人力资源链的关键环节，具有重要意义：
1.培训首先是公司生存和发展的需要。在激烈的市场竞争中，表面上看，企业看到产品质量.价格和服务竞争，但通过这一现象，我们可以发现决定成败的核心因素是人力资源。员工的质量最终决定了公司能否在产品质量上工作.在网络营销和服务质量上形成竞争优势。
2.培训是员工职业发展的需要，是公司“以民为本”概念的反映。不同的职位必须有不同的知识和技能，所以有不同的培训；员工根据不同的职业渠道发展，并接受一系列有针对性的培训。培训不仅提高了员工的知识水平和工作能力，而且极大地激发了工作热情和主管的主动性，以实现员工的自我价值目标。在许多现代企业中，培训与员工的职业发展密切相关。
3.培训是提高企业管理水平的需要。随着市场的变化和竞争的加剧，环境因素对企业管理水平的提高提出了越来越高的规定。公司对优秀管理人才的需求日益增加。虽然很多管理者经验丰富，但缺乏科学全面的管理方法指导。处理这个问题的实际方法是根据系统的培训培养内部管理人才。
4.为企业提供持续的创新动力。公司内外部环境的变化对公司的生存和发展提出了严峻的挑战，推动公司不断创新管理.技术创新远远不足以投资资金和硬件。由于知识和技术更新的步伐不断加快，对企业培训体系的系统化和完整性也提出了更高的要求。
培训的标准
员工培训应系统化.系统化.自觉性.多样化和效益等基本标准。
系统化标准。员工培训应该是全员性的.全方面的.始终围绕职工职业发展的工程项目。
系统化标准。企业要建立健全培训管理制度，规范业务培训.系统化，确保业务培训的真正实施。
自觉标准。注重员工的参与和互动，充分发挥员工的自觉性。
多元化标准。员工培训要综合考虑培训目标的层次.考虑培训内容和形式的多样化。
效益标准。员工培训是人人培训。.财.物质投入的过程是价值增值的过程，培训必须有产出和收入，即有利于提高企业的整体绩效。
培训的流程
由于公司具体情况的差异，培训方式也多种多样，但基本因素都离不开方案.因此，我们可以将培训系统分为方案制定.培训实施和效果评价三个阶段。
首先，培训需要一个详细的组合计划。培训机构首先了解公司的总体战略规划和人力资源规划，掌握规划对企业各级人员管理的需求，确保培训与企业目标的协调，促进培训满足公司发展的必要性；培训经理掌握各部门的具体必要性，整合规划规定，明确培训范围和内容；最后，培训机构制定合理的培训计划，根据不同岗位和职工提出不同的培训计划，满足各级和岗位的个性化需求。
其次，培训的实施始终
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