第一部分:互联网大势

实战演练:重新定义你的核心竞争力

3、互联网业务,是体内孵化还是体外创新?

实战演练:重新设计你的商业模式

模块二:资源导向→数据驱动

2、如何发育互联网创新人才队伍

3、商业:一切行为皆数据

4、文化是做出来的,不是设计出来的

模块一:以体验为核心产品体系重建

5、bat等互联网巨头的跨界逻辑

a)、微信营销的定位方法

1、小米为什么是一家互联网公司?

模块三:社群商业

模块一:颠覆,无处不在(为什么转型)

1、媒体:一切产业皆媒体

模块三:以人性为核心的激励机制

2、关系即渠道

实战演练:重新定位你的盈利模式

实战演练:为你的企业设计o2o运营模式

1、互联网公司的商业模式解读

2、数据资产成为核心竞争力

2、极致,让用户尖叫

4、社会化协作的5个有效工具

1、不同类网络营销能力秀ar值型企业的微信平台该如何定位?

3、什么类型的企业容易被跨界颠覆?

2、什么样的行业容易被跨界颠覆?

3、颠覆者往往来自突然闯入的野蛮人

模块二:以效率为核心的管理方式

第一部分:互联网大势,传统企业何去何从?

模块一:产品售卖→用户运营

2、微信是一种战略思考

1、没有认同,就没有合同

1、移动互联网技术特征和本质

3、传统企业互联网转型是一把手工程

模块二:移动互联网的颠覆逻辑(谁需要转型)

第三部分:转型兵法(2)——运营模式创新

3、移动互联情境下的协作方式

2、传统企业互联网转型四重境界

第二部分:转型兵法(1)——商业模式创新

5、如何发育生态型组织

4、传统企业互联网转型的三个杀手锏

模块四:传统企业组织变革核心问题

1、传统管理的三大挑战

4、传统商业4大失效现网络营销能力秀观点象

2、看不见的颠覆:那些悄然消失的传统企业

5、bat等互联网巨头的战略布局,对传统企业意味着什么?

c)、微信营销人才团队建设

模块一:以用户为中心的组织设计

1、简约,少即是多

1、看得见的颠覆:巨头倒下,身体还是温的

1、内容即广告

4、微信营销四步绝对成交方法

3、互动即传播

4、产品公司vs平台公司

3、平台化:打通内部利益链

实战演练:利用社会化网络做一次众包活动

3、从压力管理到动力管理

6、传统企业互联网转型的节奏与火候

模块二:以口碑为核心品牌打法重塑

2、扁平化:打通决策链

模块三:以数据为核心的o2o运营模式重构

1、传统企业互联网化四大误区

5、天变了,人变了,道亦要变!

1、o2o的本质,就是商务电子化和运营数据化

b)、微信营销平台的运营方法

3、网络营销能力秀词条微信实战技巧

2、自组织如何落地

2、社群:一切环节皆体验

4、传统企业如何应对跨界竞争、构建护城河?

1、企业家思维转换后,如何推动整个组织变革?

2、不同行业、不同规模的企业如何把握组织变革节奏?

2、免费是为了更好的收费

2、o2o三大平台建设

a)微信朋友圈实操训练

实战演练:设计你的互联网化组织

1、人人都是产品经理

4、生态化:打通外部利益链

b)二维码营销

4、凡是不以沉淀数据为目标的o2o都是耍流氓

3、迭代,好产品是运营出来的

模块三:传统企业的互联网转型路径(怎么样转型)

3、羊毛出在狗身上

7、o2o模式下的利益重新分配

5、消费品及零售行业o2o案例解析

第四部分:转型兵法(3)——管理模式创新

4、传统企业互联网化商业模式地图

实战演练:为企业的互联网创新团队做网络营销怎么样,设计非物质奖励方式

实战演练:新品上市社会化营销策划

第五部分:营销兵法——微营销四步绝对成交法

3、顺丰的跨界颠覆

4、你的企业离被颠覆还有多远?

实战演练:打造一款让用户尖叫的产品

6、服务行业o2o案例解析

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