（1）面试气氛
哪怕面试的COO、副总经理等职务的求职者，按照流程企业也会派由刚毕业的学生担任的人力助理或前台行政，进行第一轮面试。虽然求职者处于弱势和被动位置，但作为行业的精英来应聘企业的高级职位，很可能立刻就要成为面试官的上司，作为企业的代表总要有些许的谦虚和客气吧。但这些年龄虽小，稚气未脱的面试官，却上来就毫不客气：“你有什么优势？有什么劣势？如果你担任我们公司这个职务，你打算怎么做？”
面对这些初出茅庐的小考官，求职者此时都十分疑惑，企业是否已经规定了固定答案，凡是答案不符合的一律定为不合格。否则，只能说明企业的行政人员，没有把握自己的职责和位置。
真的高谈阔论营销的战略、战术，这些初出茅庐者的学生，还很难听出其中真味！当求职者提出了营销策略和实施细节的时候，作为一个刚接触互联网或者营销没多久的新人，也是很难给出正确评价的！
通常情况下，面试者只要表示出些许的迟疑或不快，都会被剥夺第二轮复试的机会。
（2）形成原因
面试流程过于复杂，企业高管刻意注意程序却不重视工作细节，重要岗位没有得到重视。企业通常二、三个月都招不到公司急需的人，HR向领导汇报的原因就是，最近的职业经理人能力和素质都太差。而企业的的领导过于注重面子工程，一定要走所谓的过场以表达企业的正规化。连市场、运营此类的核心职务，都由一名助理来对他们的职业技能把关。企业对人才的渴望度低于15%。
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