最近很多小伙伴都在反馈没有客户，不会引流，不会推广，说能不能让我带带大家，因为没办法一对一的教，所有我近期组织了一个推广引流训练营群，在群里面我会定期分享适合大部分行业的推广引流方法，通过直播的形式现场实操，并且这些方法是公益分享的，而且只讲干货，什么是干货，学完就能用，用完就能看到效果的就是干货！目前已经整理了18种方法，利用这些方法每天搞几十个精准客户是没什么问题的，执行力强的一天可以加几百粉。这是咱们群里一些小伙伴操作的结果！
没产品、没项目做的，以及有自己项目没有流量，不会推广的都可以加到群里大家一起交流讨论，咱们分享方法的时候也会用一些项目作为实操演示，如果你没有项目，那么你也可以操作咱们直播中分享的项目。
群一推出加的人很多，这个群加满得下个月才会在拉群了，最近在搞项目，实在太忙了，请大家理解，目前群已经快满了，还没加的赶紧了，满了你加了我也没办法拉你进群了。
直接扫码或长按识别加入就可以了，加的时候一定要备注：
学推广，否则不通过，请理解！
加我后我会先发一些推广资料给你，请一定先看项目资料然后在群里讨论，否则每个人都会有一堆小白问题。
年，美国人提供漏斗模型的概念。后来它总结为艾迪亚模型。吸引一个炸锅，竭尽全力产生吸引兴趣，最后形成购买行动。所有链接都会失去客户。你依靠的越多，客户的数量越多于笑容，就像漏斗一样。
普通销售过程的例子。我们可以将客户忽视为客户提供客户，订购客户和客户。
您可以从销售局部的形状更直观地转换每个链接。与横向或纵向方向相比，发现业务可能的问题并分析原因。这建议解决目标问题。
一种科学地反映销售站号和销售效率的模型。它基本上可用于标准化复杂的管理流程和销售流程的沉淀物。
美国从客户数据库中找到了三个魔法元素。网络营销方案
R.推荐的环境越大，接近值。
F要求累计了购买的数量。
更多，值越大。
m惯例店。
量越高，值越大。
这三个要素处于高值，因此，因此八个客户，不同的营销策略分别进行。
先前引入的矩阵分析模型可以根据M的高度分成两个矩阵。矩阵是关键客户的营销策略。
价值：
高F高个性化VIP服务。
提高品牌的价值。
重要的发展客户：
r高f低m高，客户版税训练计划可以开发。
帮助他们成为重要的客户。
重要的客户r低于高度个性化激励活动。
提高重新建立连接的播放速率。
保持重要的客户：
r低f低m高，召回政策可以采取，调查问题我想保持持有方式。
另一个矩阵是一般客户的营销策略。
普通客户：
R高f吸引他们以增加可以提供低促销活动的客人。
一般发展客户：
r高f低m低，可以提供试用活动，提高您的兴趣。
一般保持客户r低f低m低，可以改变促销策略并继续购买并购买客户。
一般拿着客户：
r低f低m低，它可以妥善降低营销的成本。
着名的美国数学家和康沃尔·桑塔尔，让我们更加科学地理性，合理地提出敏锐的概念。网络营销方案
尖锐的利息价值，它是建立全面思考各方的所有利益的分销计划。因此，保证了分配的公平和合理性。
假设您有一个数据分析团队。必须使用分析思维和分析工具正确运行它。需要使用分析思维。和可以使用分析工具的人。
现在有三个人，使用B，C字符作为CD，C字符作为代码，A只能使用B分析工具。C可以使用分析思维，也使用分析工具。
如果公司有奖金，则数据分析团队的来源只要您正常工作，那么此金额等于团队的总价值。其中两个来上班，所以第三个人是没有必要的。这就是说加入团队的最后一个值为零。
我们将考虑将三名三人中的三分之三中工作。然后，字符后面的字符背后的字母确定每个案例是否增加了值。x表示没有值。
axb←cx
axc←bx
bxa←cx
bxc←ax。
caaxbx
c√bxax
唯一的第（3）小节可以添加值。例如，该值等于1/6。元，20,0。类似地，B只能使用（1）来添加值（1），例如0。
在另外四个情况下，C可以添加值。C的值，例如，等于的4/6。元。它是80。元。在此示例中，您可以同时使用C，该值是（A+B）的两倍。网络营销方案
波士顿咨询创始人布鲁斯亨德森，矩阵分析模型于年创建。他选择了两个重要指标，分别是两维坐标和纵向轴。作为形成具有四个象限的基质，它通常被称为波强矩阵。它也称为四个象限分析。
波士顿基质通常用于分析产品结构。这些包括两个重要指标。他们是：增长率机智市场份额建议询问不同的开发策略将产品分为四类。这实现了产品结构的良性循环。
星级产品：
增加投资
问题产品：
选择策略
金牛座产品：
维护地位
瘦身产品：
逐渐放弃
应用矩阵分析模型的步骤：
（1）提取两个重要指标。
（2）绘制四个象限分析图。
（3）分析和建议的概要。
该模式来自斯坦福大学教授。主要用于分析用户行为和基本心理的原因。核心是行动的格式。
操作=机器X函数x触发
这是一个行动的三个因素：一个是这样做，第二个是有能力完成这种行为。第三是具有执行动作的触发信号。这三个要素缺失。
要了解数据分析业务，许多商业核心是用户，以及提高业务指标的用户需要提供一些行动。
作为一个例子，为了加强销售，它基本上是用户创建购买产品行为。请使用榜样回答以下三个问题。
（1）动机：为什么要购买产品？为什么
（2）能力：用户如什么轻松购买？如何
（3）扳机：购买触发器用户是什么？何
用户不购买产品，缺乏动机，两个优势都缺失，这还不够。
显示数据时，妇女用户的购买转换率低。分析鹅行为的模型。
（1）动机：什么样的产品对女性用户更具吸引力？
（2）能力：觉得女性用户有能力购买多少价格？
（3）扳机：任何促销和渠道是否充分利用妇女用户的转换效果？
如果可以分析分析，它成功地创造了一个值得提议和实施可靠提案计划的价值，以促进企业本质的本质，找到问题的主要原因，并实施可靠的提案计划。
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