瑞幸有“招黑”的体质。
这点，不管是此前代表瑞幸站出来亮相的CEO钱治亚，还是这两天处在舆论风暴中的CMO杨飞，想必都深有体会。
围绕着瑞幸的“黑文”，其实没什么新鲜可言。无非是在“烧钱、反常规补贴、亏损、开店高举高打、对标星巴克”几条无关痛痒的点上面来回打转。为什么说是无关痛痒的“黑点”，下文再予细述。
现在，针对瑞幸的黑点，神奇的指向了瑞幸CMO杨飞。搬出杨飞曾经因为网络营销的一起法律案件，暗示杨飞领导下的瑞幸营销策略，其实是有问题的。
批评一个公司或是个人，本是社会公众的自由。纵然是故意抹黑瑞幸，只要在一定尺度内，也无伤大雅。瑞幸诞生第一天，就没有停止过满腹争议的言论，也没影响瑞幸一边扩张门店，一边收获广泛的粉丝拥趸。
但是过分的抹黑，并且因此导致误读了瑞幸，则是中国商业创新和社会财富的真正损失。
杨飞“中枪”，意在瑞幸
最近的矛头似乎指向了在瑞幸负责营销的杨飞，而瑞幸的营销又广泛触发了社会的争议点。所以，想要看懂瑞幸，就应该先从营销开始，当然，如果想要刻意批评瑞幸，也会从营销开始。
对于饮品类品牌，营销在整个业务流程中的分量，尤其重要。这点去看全球饮品界的常青品牌可口可乐就一目了然。而且，对比从始至终与可口可乐对标竞争的百事可乐，除了在可乐品类鏖战不分之外，由于营销的欠缺，旗下七喜、美年达的销量，始终比同类型的雪碧、芬达弱一筹。
营销对于饮品类品牌有多重要，可见一斑。
所以，对于一个新生品牌，有一个强有力的营销部门，有一个业务过硬的营销带头人，这是新品牌的幸事。
英雄起于草莽，人才不拘一格。拿过往经历攻击一个成就明显的公司和人，这种手段未免让人怀疑另有隐情。
更何况这样的攻击，并没有找到准确点。
杨飞那事有错，这无可指摘。他本人在年之前身陷删帖门，为此法律让他付出了一年半的代价，也足够教训牢记一生。不过也因祸得福，杨飞在此期间通读本书，不断总结升级自己的营销方法，这一阶段虽然艰难，倒也成为了杨飞重要的成长期。
质疑瑞幸商业模式可以，能说到点子，瑞幸倒也应该虚心学习。但是攻击个人，还是拿别人过往经历做文章，实属匪夷所思。
《揭蛊瑞幸咖啡》这篇文章之所以引起外界
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