如何做好网络营销、怎样借助新媒体把品牌激活,对于每一个重视品牌,重视营销的企业家来说都是整日挖空心思也想搞明白的事儿。 我们每天听到了太多繁杂的理论,探讨了太多的战略战术。结果却像网上流行的一句玩笑“我听过了太多的道理,却仍然过不好这一生。”我从事网络推广和品牌营销有8年光景。历经了很多企业的兴衰,对于互联网营销和品牌的打造感受颇深,简单聊聊几个观点,希望能对业内同行和企业主们提供一些价值。 首先,一个企业一定要重视品牌营销,把品牌和营销提高到战略高度。做生意和做企业有着本质上的差别,我们有很多老板把做企业当做一笔买卖,经常有听大家聊你那个生意怎么样、你那个买卖赚不赚钱,而不聊你们的市场做的如何,你们的品牌如何定位。
我这里有两个案例:
第一个案例:
年我结识的一个年轻小伙子小伟。他毕业于一个三流学校的市场营销专业,从事了几年的销售工作之后开始创业,做了一家工业脱硫产品的销售公司。小伟不懂企业管理、也不太精通产品,更没有什么高人帮助指点,可是他却及其的重视企业品牌的塑造和市场营销。当时全国30多家竞争对手一个亿的市场盘子,小伟用了不到两年的时间做到了行业的头把交椅,年销售额近万。很多人会疑问小伟是不是天才或者是否有什么独门秘籍。其实并没有什么特殊绝招,他只是比同类竞争对手更重视品牌和营销。在业绩方面,小伟没有完全依赖于销售团队,网络营销给他带来了一多半的客户,在品牌方面,通过持续精细的自我包装,在客户眼里小伟的公司就是大公司大品牌。
第二个案例:
是我的一个客户,他原来是叶茂中手下的得力干将,后来在新疆做了一家广告公司,公司做的很一般,11年跑到杭州开始做天猫电商,卖羽绒服。我们知道在浙江、江苏、广州这些地方工厂非常多不乏好产品。他售卖的产品主要是一款可以拆解的羽绒服,售价一件,出厂成本不到块。他极其的重视营销,虽然自己做营销很多年,却很积极的寻找网络营销公司合作。我们一起设计了几个创意“百搭不如百变”、“史上最轻的羽绒服”,第一个聚划算活动我们两天卖出了件羽绒服,导致物流、客服都是崩溃状态。营销做的太猛了。
这两个案例我想说明什么问题呢,就是一定要重视营销,尤其是网络营销,在品牌方面,要花大精力耐心细心地营造自己高大上的品牌形象,切莫像裹脚的女人不敢迈步子。
聊完思想和态度层面的话题,我们来聊聊互联网时代品牌营销的战略和打法。这是一个很大也很复杂的问题,因为很大很复杂所以很多人做不好,包括很多专业市场团队和公关公司也做不好,他们的理由就是营销很大很复杂,那么从战略层面上我比较推崇把复杂的问题简单化,把战略目标数据化,把战术问题落地化。
这里我也聊两个案例,希望给大家启示。
第一个案例:
我要讲是一家国产空气净化器的品牌,年中旬产品开始正式进攻市场。10月份我的团队接手了品牌的网络营销与推广工作。战略上,市面上有安利、索尼、松下这样几十家实力强劲的国外大品牌,也有多家大大小小的国产品牌。我们怎么才能活下来。综合分析之后,企业的第一个战略就是,选择避开国外强敌,在众多国产品牌中脱颖而出,通过廉价的新媒体营销促使品牌在混杂的行业里崭露头角。产品品牌定位:最专业、最用心。信任背书:中关村在线横评第一。战术打法:选择微博 是一个拥有央企背景的p2p品牌。一年时间流水将近30亿,无任何坏账记录。品牌营销战略:充分突出“央企背景”这个核心有力要素,打出一张“规范牌”。营销战术:线上大面积铺曝光、精准引流量,线下活动供给营销素材增加品牌厚度,线上线下结合形成有效的闭环互动。网络营销注重三个方法:系统有价值的SEO扩大被动曝光和精准倒流,持续性、有节奏的新闻曝光增加品牌信任背书,打出企业文化、产品服务和品牌信任度,细心提供有价值内容的自媒体运营、创意有互动的微活动开展,达到主动引流、聚拢粉丝,增加用户粘性和忠诚度的效果。
随着互联网逐渐深入到每个人的日常生活,品牌和营销的战略打法已经发生了质的变革。是抱着传统日渐衰落的市场销售模式等死,还是勇敢的改变,大胆的去尝试网络营销和新媒体玩法成为每一个企业家都必须要做出抉择。曾经一个做农产品投资的企业家黯然伤神的跟我说:“我只听过一家公司成就了99家传媒公司,没听过99家传媒公司成就了一家企业。”我不知道他是从哪听说了这个道理,我没有直面回击他,我只是跟他说了小马过河的道理,然后他将信将疑的让我把我们公司的资料发给他并给他做两套方案。我没有再理会他,因为对于一个企业家来说,大胆创新的思维一定是根植于骨髓,对品牌的渴求一定是来源于内心。别人说什么那是别人的想法,我们自己企业的发展还需要自身的笃定。
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