以前创业那些日子，一听到有人说“我有XXX资源”，我就会瞳孔放大，一副崇拜至极恨不得跪舔对方鞋面的奴才相。
找人合作时创业时，最想找的就是“有XXX资源的人”，似乎有了资源就是巨大的优势，创业就会大概率成功，我想大多数人应该也这么认为吧。
然而事实真的是这样吗？
在我过往十几年的瞎折腾中，我很少看到有人依靠资源成功上岸迎娶白富美的，却遇到很多因为资源而一败涂地的真实案例，包括我自己的创业也吃了不少资源的亏。
所以在我看来，对于创业者，特别是小微创业者来说，资源也许只是一张永远吃不到的饼，甚至是一个看不见又深不见底的大坑，如果盲目地依赖资源去创业，一不小心就容易掉到坑里刷个粉身碎骨、永不超生……
壹年，一个之前做数码生意时认识的朋友来广州考察项目，知道我在广州便邀我聚餐，聚着聚着便邀我一同做一个餐饮项目。
听到是做餐饮其实我心里是抗拒的，一来我没任何经验，二来我知道餐饮水很深且累人。
但接下来朋友开始不断地做我工作，三更半夜也把我叫出去聊，一聊就半宿，而我也逐渐被他的热情所感染，其实是被他所说的“资源”所吸引。
他的“资源”是当地的福建商会，他的想法是从福建商会的老板们那里筹集资金，更为关键的，是想借商会这些老板的人脉资源解决客源问题，而再更深一层的考虑，是借商会和老板们的资源快速开分店把生意做大做强。
听起来很让人热血沸腾吧？感觉项目还没做就已经妥了，于是我就入坑了。
开始时，剧情确实还是按照剧本走的，几个老板一起出资，店很快就开了起来，而且装修打造成园林庭院式的风格，颇有逼格，几位老板也纷纷发动自己的人脉关系，把客人往店里引。
然而时间一长，各种问题就开始陆续爆雷了，因为行业经验不足，定位、菜品/价格设置、服务管理都有问题，导致老板们引过来的客人复购、转化都很差，而因为太过依赖商会和老板们的引客，资金大头都用在了装修、服务人员薪酬、食材上，没有预留足够的人力、资金去做营销推广，结果介绍客人没多少，自然入店客人也吸不过来，生意越来越差，资金越来越紧张。
接着新冠大爆发，在风险前我们变得迟钝和盲目乐观，明明已经入不敷出还在幻想着开新店画大饼，最终项目在苦苦撑了将近三年后以失败告终。
依赖资源，会让创业者变成“傻子”、“废人”，“盲目乐观派”，会降低我们的创商（在复杂商业环境中敏锐洞察、灵活应对的能力）。
当创业者将成功的希望寄托在外部资源上时，我们会被资源产生的虚幻未来所迷惑，于是不再积极寻求市场的反馈、需求和变化，不再努力挖掘和优化产品和服务的创意和价值，不再注重培养自身和团队的能力，只会傻傻地坐等资源的施舍，从而失去独立思考和自主创新的能力，失去对风险和挑战的感知和应对能力，最终“乐观”地走向灭亡。
贰在更早的年前后，那时正值三亚的婚纱摄影行业发展的顶峰，我的表姐夫看到了其中蕴含的商机，决定找人合作在步行街开一家影楼。
当时他在步行街拥有非常好的资源，有大型店面、有步行街老板的支持、有本地各种zf资源，可谓天时地利人和。
然后他找了一个影楼老板合作，这个影楼有非常强的地面销售团队和技术团队，两方资源强强联合，看来是不可能失败的项目。
项目初期也确实是一帆风顺，业绩年年递增，在年达到顶峰，营业额破千万！
表姐夫也被业绩所折服，从此放心把店的运营全部委托给合作方，自己只负责定时审查账目。
年后市场开始降温回落，网络营销和各种个性化的工作室快速崛起，婚纱摄影市场的玩法在悄然而迅速地发生变化，而此时表姐夫的影楼还在死守着传统的销售模式，靠步行街人流、请老师策划线下走秀活动来接单。
单量越来越少，客户质量越来越低，表姐夫和合作方也看到了问题所在，于是想尽办法做改变。
他们也组建了自己的网销团队，还把我拉去做技术支持，但正所谓成也萧何败也萧何，在市中心的步行街开店，优势是人流大，劣势是成本更大，线下团队需要大量资金来维持，店面租金、活动花费、人员工资把店里资金都消耗殆尽，根本就没有多余的资金再用于网络推广的运作，所以网络团队始终只是作为线下销售的延续，根本没有进行太多的营销推广操作。
最终，本来占尽天时地利人和的影楼，败给了精通网络营销推广的工作室，影楼时代衰退并最终终结，表姐夫的影楼也在一年多后关门大吉。
资源其实蕴含着许多的不确定性，这些不确定性来自多个方面，如资源提供者的稳定型、市场需求和环境的变化、竞争态势的演变等。
所以，依赖资源，就相当于把自己的命运交给了别人，交给了不确定的未来，哪怕你发现问题想要做出改变，可能还会受制于资源、被资源所反嗜，最后不得不接受失败的结局。
叁年左右，我的另一个表姐夫找到我，说他想在他文昌老家做个露营基地，想让我帮他做个网络营销推广方案。
于是我便去了他老家实地考察下情况，他在老家有块很大的地，已经建了三层半的小洋楼。
他的想法是把自己家做成一个小型民宿，提供住宿、餐饮等服务，然后在旁边的空地和同村好友的空地做一个露营基地，露营、民宿、烧烤、party……应有尽有。
我问他那客源从哪里来？
他说一方面是利用村里的资源，让村里和zf加大宣传力度，那时村里因为成为某年春晚的分会场已经打响了名声，但zf层面没有乘势加大宣传力度，导致游客来的不多，但他认为自投入资金去打造了这么好的旅游产品，肯定能说服村和zf一级去做宣传。
另一方面是利用他的旅行社资源，他以前做过导游，有这方面的资源，他想和旅行社合作，让旅行社组团拉人过来，然后按消费或人头返佣给旅行社。
相比而言，我是觉得第二个资源会更加可行，只要能谈妥，客源问题就解决了。
然而今年春节我再去他家，看到的却是一片狼藉和萧条，各种生锈的工具、材料堆得到处都是，木质吧台又黑又脏长满苔藓，露营基地杂草丛生都快末过膝盖了。表姐夫也去了澳洲，听说是要卖掉那边的房子，可能资金出现了问题（只是猜测）。
和亲戚聊起这件事，亲戚说现在zf哪里有钱来做宣传推广，疫情已经把zf的钱都掏空了，而有关旅行社的资源，表姐夫已经离开这个行业多年，很多旅行社的负责人或老板可能都已经换了几波，加上现在旅行社要生存必须做高利润的产品，拉人到村里玩露营，毕竟是一个相对小众的市场，旅行社组团拉人来这里的积极性不会高。
有时候资源确实是好东西，但并不是所有资源我们都能用得上，可能资源的使用成本高，比如表姐夫例子里的zf资源，可能资源的时效性过了，比如表姐夫N年前的旅行社资源，可能资源跟我们的项目不匹配，又可能我们根本没有能力去利用这个资源。
肆那按这么说下来，资源是吃不着的饼、是摔死人的坑，就不要用，要躲得远远的？
当然……不是这个意思咯！
资源本身没有好坏之分，而是看什么时候用、怎么用，资源不是不该用，而是不该依赖！
不能把创业的成败寄希望于资源上面，如果做某个项目是因为有某个资源而做，那这个项目大概率会失败，因为一旦资源出问题或运用不当，它就会成为阻碍，会反噬我们。
资源对我们最大的作用应该是锦上添花，而不应该是雪中送炭，抵背扼喉。
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