《西游伏妖篇》9天破14亿，稳居今年春节档票房冠军。虽被网络水军吐槽无数，但还是刷新了西游IP的价值。今天网销君也来分享个西游的故事，背后暗藏的“企业管理大法”，看几个企业家能猜到：
历经九九八十一难，唐僧师徒终于取得西经！返回大唐后，李世民给师徒四人接风洗尘、大办宴席。
席间，李世民好奇的问唐僧：御弟，你觉得你今天的成功靠的是什么？
唐僧回答：是信念，只要我不死，我就能取到真经！
李世民若有所思的点点头，又问悟空同样的问题。
大圣笑呵呵地说：当然是能力和人脉！特殊情况俺老孙还懂得借力。
太宗转头又问八戒：动不动就摔耙子的你，成功的诀窍是？
悟能咬了口西瓜说：选对团队，一路有人帮、有人教、有人带，想不成功都难。
最后问的是悟净：你功力最差，还这么老实，又是如何成功的？
沙和尚轻描淡写地回答：因为我简单、听话、照做！
……
这个看似简单的故事，实则蕴含着一套的“企业成功秘方”——需要一个“各有神通”的团队！
成功需要一个团队，这点毋庸置疑。马云曾说“员工的成功才是你的成功，这是团队”，一个企业想要持续经营下去，需要的是一个团队，绝不是一个人的孤独卖命。那“各有神通”又是啥情况？通俗点来说，就是人尽其才，各有各的定位和专攻！
为什么这么说呢？
拿上面唐僧师徒的例子来“对号入座”的话，可以理解为：
1、创始人必须要有信仰，统一目标、坚定方向；
2、运营者需要具备强大的资源和人脉，有效率的执行和解决方案；
3、中层管理者，靠的是一个团队，团队要有人帮、有人教、有人带；
4、基层要的是强有力的执行，忠诚，听话，照做……
看似很功利，其实也很人性。
企业老板，是所有员工的精神支柱，如何给整个公司树立信心是关键。通过制定合理的目标，指导“全军”朝一个方向持续发力，并学会结合企业资源实行目标的分解（清晰分工）——精细化计划，确保部门能完成实际目标，这样就能构成全员信心的来源。
正如唐僧给团队设定的目标不是“假大空”、通关难的“取到西经”，而是“只要我不死”，细化后看似简单易执行的“小目标”，却能给徒弟们更大的自信，不断前行。
对于员工，就该做好自身定位、贡献价值。拿网销团队来说，一般由运营总监、美工、编辑、在线客服、推广人员等构成，各有专攻、各司其职，专业的网站维护和运营人员、资深的SEOer和SEMer等，协同合作，才能最大化团队价值。
或许“势单力薄”的中小企业要忧桑了，根本没成本配置那么齐全的团队，哪怕招到了，但专业能力和经验也难免大打折扣。
“让专业的人做专业的事”，这是深圳诗美居门窗有限公司张总的经验之谈。作为铝合金门窗生产商，诗美居之前主要通过进驻大卖场销售，行情“缩水”后，张总通过牛商网的营销型网站转攻线上，自建8人网销团队4个月接单多万，初战告捷。高兴之余，张总又觉得遇到瓶颈：管理效率、投入产出较低，订单金额上不去……
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