传统企业互联网+转型过程中，社群化是方法论之一，在互联网尤其是移动互联网力量推动下，从过去PC时代，拼价格拼流量一夜情进入到，移动互联网时代拼文化拼社群一辈子的经营模式，如何社群化，老莫以5年实践总结了社群营销招PPT，空余之际，整理成文字，供飞象家族企业家和团队运作参考，不足之处望斧正。
今天这篇文章，是招中其中一点，社群营销之分享，这也是飞象社群特别强调提倡的四大价值观。
社群既然是一群志同道合人在一起，分享势必是其内在重要核心，无分享不社群。
昨晚聊了分享为何如此重要？阻碍分享的十几个要点。详见链接社群营销招之分享体系运营
今晚聊聊企业具体如何在社群中建立分享运营体系，企业要建立分享体系，按照社交红利三要素，如何让信息在关系链中流淌开来，首先是公司组织层面得下足够的功夫。
一、必须领导人第一推动，以老莫年结缘衢州法标洁具张总有感。
互联网+对企业来说是一项战略型决策，绝不是简单的部门行为，涉及战略，就意义企业一把手工程
年老莫受邀来到衢州法标洁具进行网络营销授课指导，张总为何邀请我过去呢？当时还盛行微博，法标洁具张总玩微博，业余玩着玩着，卖了8个客户8万元，张总想，要是公司名员工全部触网，按照正规化打法，那就是几千万了，而自己一直是和红星美凯龙等渠道合作，高昂渠道成本就可以不要了，最关键张总跟我说，最大担忧在于，卖了嘎多货，因为都是通过经销商，完全不知道终端消费者对产品的真实反馈，经销商出于自身利益考虑反馈的不一定是真实的，没有直达消费者这点，让张总每天晚上都睡不着觉。
张总邀请我过去讲课指导，主要就是通过网络能接触到客户的心声，睡觉更踏实些。张总和海底捞张勇一个村出来，执行力特别强，把我给法标团队讲的内容，全部执行下去了，企业家重视后，出台考核机制，市场部门和销售部门首先全部上网分享，再到培训各地经销商触网分享，全员上网分享，网上到处都是法标信息，因为好多法标洁具同事当时加了我微博北京治疗白癜风哪家专业北京治疗白癜风比较好医院
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