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成功关键字：街头营销
成功营销案例的效果：似乎一夜之间，这位鲜为人知的年轻人和他的歌曲像狂风吹过山火一样在中国迅速流行。
除了独特的产品定位，"刀郎"定价表现渠道和终端非常出色。刀郎受欢迎的意义绝对不仅仅限于他。更重要的是，它在新市场中开辟了更多的成功营销案例。让人们看到中国大陆二三线市场大量成功营销案例的巨大潜力。
营销事件追踪：引流获客
如果您单看唱片销售，在年，中国音乐界只有一个人。那是刀郎。引流获客
让我们看一下这样的数据集：
刀郎的第一张个人专辑《年的雪》售出2张。万份这个数字等于刘欢或刘德华的前9名，在他们的巅峰时期单张唱片的总销量仅为，份在《年那场雪》发行15天后，仅新疆地区的销量就超过了这个数字。当它在香港首次发行时，他一枪射击，他赢得了香港月度唱片销售冠军。目前的销售冠军周杰伦的唱片销量未超过万。
在年的除夕，作为道郎首张个人专辑“年的雪”的全国发行商，广东大声文化传播有限公司，有限公司坚持不懈地与刀郎签订了销售合同，保证金为50，份；但是当道郎的第二张专辑“喀什gar杨（KashgarPopuluseuphratica）”即将发行时，大盛公司的最低保有量高达万以上。是倍！要知道通常，铂金唱片的销售记录只有个，。
年11月，当道郎的第二张专辑“喀什gar胡（KashgarPopulus）”仍在后期制作中时，订单像雪花一样飞扬，仅在中国大陆，已经超过五百万而且此订单数量不包括香港，澳门和台湾地区及其他海外销售目的地。
在表面上，刀郎的人气似乎出乎意料，然而事实上，这是精心计划的高度原创的营销活动。除了独特的产品定位，它在定价方面的表现，频道和码头是卓越的。刀郎受欢迎的意义绝对不仅仅限于他。更重要的是，他打开了一个更广阔的新市场成功营销案例，让人们看到中国大陆二三线市场大量成功营销案例的巨大潜力，寻找更扎实，更本地化的艺术家和音乐也已成为许多唱片公司音乐制作的新方向。
成功关键字：奥运营销
成功的营销案例的效果：在销量猛增的同时，在年的夏天，他占据了品牌推广的战略高度，成功遏制了老对手百事可乐的追赶。
可口可乐利用奥林匹克营销来改变与对手的僵局。超然获胜。我们之所以能够通过奥林匹克营销赢得成功的营销案例，正是由于使用了体育营销的长期策略和长期技术，这与大多数国内公司的心态完全不同，缺乏长期规划，以及实际运营中缺乏战略能力。
营销事件回放：
"申奥成功纪念罐"，"新奥运会徽纪念罐"与"奥运火炬传递纪念罐"，可口可乐的奥林匹克营销活动总是很早就开始了。
年雅典奥运圣火于6月8日到达北京。可口可乐公司雅典奥运火炬接力的主要赞助商已提前几个月推出"年雅典奥运会火炬传递--中国火炬手/护送人员的选择"活动，在中国20多个城市中选择火炬接力运动员和护送人员。
通过可口可乐和奥运会，许多普通消费者可以彼此接近。
6月9日，奥运圣火在北京过去，精心准备且功能强大的可口可乐在北京成功掀起了红色旋风。2。可口可乐公司于6月5日推出的万罐奥运火炬传递纪念罐在许多地方销售一空。
8月4日下午，可口可乐（中国）在北京举办了一个活动"为奥运会加油，为中国加油"大型会议主题。三位体育明星刘翔滕海滨和马琳即将参加奥运会，在雅典奥运会期间成为可口可乐的新面孔。与他们一起拍摄的新可口可乐广告片作为主角在奥运会期间反复播放。同时，以这三位体育明星的形象设计"让自己一个人呆着"可口可乐奥运包装，随着成功的营销案例，它也开始在全国市场限量销售。
奥运会结束后可口可乐也通过央视启动"奥运后营销"，8月31日"奥运特别节目"而9月4日"庆祝奥林匹克运动员的凯旋归来"在两个特别节目中做出快速决策，签署补丁广告，抓住难得的品牌传播机会。
随着奥运会的热烈可口可乐也在年精心设计"让自己精神焕发-年可口可乐奥运会中国巡回赛"大型巡回演出并在全国举行。与此同时，在奥运会期间可口可乐将使用其可口可乐，雪碧芬达眨，和酷儿作为促销产品。以％的中奖率回报消费者。
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1。营销事件回放：
"这是一个千年等一回的产品"，总统周子琰经常这样评价他是水。
在饮料行业，口味，成分，年龄，功能等初步产品细分标准早已被众厂家用滥，从企业管理饮料到儿童饮料，从功能饮料到情绪饮料，想在这些细分市场中出奇已经不可能，但从没有人把饮料的消费人群做一个二元切割，而在这个极度追求个性与差异化的时代，为了适应男女个性，生活习惯，身体健康的需求，就贴上男女标签。"我们能否横切市场一刀，把我们的饮料也分出男女呢？"周子彦说。
年3月，"他+她营养水"正式投放市场，其独特的创造力立即成为焦点，好评如潮，一周内产品订单量突破2亿元，在三个月内创下了6亿元的新高。
2。策略分析：
名字的力量
在“定位”一书中，里斯（Reese）和特劳特（Trout）专门用一章来讨论品牌名称的力量。他们写道：名称是在潜在客户心中将品牌挂在产品阶梯上的钩子。在定位时代您可以做出的唯一重要的营销决策是命名产品。
"他她水"这个名字的诞生过程非常困难。"男士饮品妇女饮料"，"给帅哥喝的给美丽的女人喝"……从第三方的角度来看，什么可以简单直接地概括男人和女人，看起来不俗气吗？"他"，"她"是两个名字注册产品名称时该怎么办？两者如何连接？
周子燕和其他人先后命名了50多个名字。如"维塔维塔"，"他，她"，"酷男孩，漂亮的女孩"等，在命名会议上当"他+，她-"闪烁后，现场的每个人都有"找到了"一种感觉。
"他她"，这为心理年龄在18至35岁之间的目标客户群体消费者提供了足够的联系空间。避免因为名字的某些特征而拒绝另一群人；产品本身是营养水，"+"和"-"体现产品"男性加上体力，女性减肥"特质它也与产品的性别属性相吻合，男性和女性饮用不同营养水的产品需求得到了很好的体现，包含肌醇，牛磺酸可以及时补充男人的活力"他+"并含有芦荟和膳食纤维，可以帮助女性减肥，保持美丽"她曾经是-"共同构成"他喝营养水"概念。在对产品名称感到新鲜并进行首次尝试后，这也为消费者提供了重复消费的理由，借助功能性饮料奠定了市场教育基础，进一步落实消费者的医疗保健愿望。
联想没有想到联想元人民币的计算机与AMD的合作。
需很长时间，英特尔就像精密仪器很少犯任何小错误。十多年来，它建立的成功的营销案例的攻防体系无法被AMD的努力所破坏。英特尔已将主要的PC制造商控制在一个方便的水平。英特尔控制数量，每个制造商产品的发布时间表和价格，掌握这些没有核心技术的原始设备制造商的生产和产品生命线，基于联想等直接供应客户的垄断系统，创办人同方和TCL已在中国成立。从技术研发的角度来看，产品更新，营销成功营销案例推广，频道运作等等，以各种规则的名义英特尔，作为国王以丰厚的利益吸引OEM进入生态链。当PC行业利润下降变得越来越尴尬，英特尔的"银弹进攻"日益，各种PC制造商无法停止的诅咒已成定局。
在这种情况下，在成功进入中国市场的过程中，AMD要做的就是穿过足以使自己窒息的英特尔黑森林。一点一点地，英特尔的严密防御遭到了破坏。
年为AMD提供了机会。今年也获得了PC行业的认可"死亡年份"，在今年所有中国PC制造商的利润已降至最低点。
越来越多的公司忙于难以承受的价格战，在试图游说英特尔提供更优惠的处理器价格时，然而，英特尔一直拒绝做出让步，以保持垄断利益。结果是，个人电脑销售在增长，但利润在下降。作为亚太地区的PC老板，联想也不例外。年中，联想集团的净利润仅微升3。5％，联想的股价下跌是对此的回应。
在推出计算机之前，联想与英特尔多次沟通，但是英特尔坚称，它不希望联想推出低端产品。但是在竞争对手的攻击下联想必须实施低端策略，从而，只能专注于AMD比较便宜
与年底的处理器价格相比，AMD主频为2。2G处理器价格仅元，还有英特尔的赛扬2。2G左右的处理器价格为元，在高端市场成功营销的情况下，AMD处理器的价格优势更大，Pent4处理器3。0G的价格约为1元，和AMD64位处理器3。0G的价格不到1元。
作为英特尔最大的国内客户，联想的叛变导致英特尔失去统治地位。英特尔，习惯于中国制造商遵守自己的话，第一次感到在中国市场成功营销案例的反叛。匆忙，英特尔公开指责联想推出元的产品，不能满足用户的基本应用需求。杨旭英特尔中国董事长相信"这是联想对客户的不负责任"。
除了通过降价压制AMD，英特尔还通过类似产品抵制AMD，此外，英特尔还在数字家庭，提前为AMD设置陷阱。
客观地说，与Intel奋斗33年，尽管AMD在年取得了巨大的进步，但是还是小弟弟。
正如《商业周刊》所说，"年，AMD成功营销案例的市场份额增长了1％以上……在年期间，AMD可能确实能够从英特尔成功的营销案例中抢占很多市场份额。最近，Sun推出的某些服务器使用AMD芯片，作为英特尔的老对手，AMD通过新技术获得了发展动力。"
就份额而言，为了摆脱英特尔的阴影，AMD仍然落后但是从营销的角度来看，AMD突破了英特尔长期以来的困境，越来越多的主流制造商开始在PC和服务器中大规模使用AMD处理器。英特尔坚不可摧的路堤已被撕开，冲破银行并非不可能，这可能是AMD变得越来越乐观的真正原因。很少用于普通PC制造商的产品中，AMD芯片在中国的销售额已占全球销售额的15％至18％。在中国，AMD和英特尔将进入街头战斗阶段。
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