这类问题有许多学员问过我们的讲师，因此在这样一个网销落地的重要时间段，蒋金涛老师准备了了此次《定位之盈利模式》的主题分享，针对企业盈利模式的定位，为我们的学员进行定位梳理。
作为企业来说，这种梳理是相当有必要的，盈利模式不会始终如一，经常性的对进行梳理，既能避免出错，营销方向也能更加清晰。
蒋老师正在为学员剖析盈利模式的重要性
本次沙龙分享说白了就是助力学员有效建立适合自己的盈利模式，在网络上展现自己的核心竞争力。
内容则主要集中在了这几点：选择盈利模式的重要性、如何选择适合自己企业行业的盈利模式、选择盈利模式的关键点、选择自己产品独特卖点的方法及技巧、如何根据竞争对手来调整自己网销的策略及方向。
围绕几大内容，两个小时的沙龙时间，蒋老师做着自己简明清晰的详细分析。
比如盈利模式选择的重要性，因为它主导着企业打算选择的方向，是做互联网零售还是批发，是做招商还是互联网代理，盈利模式的差异决定着企业发展方向的改变，需要沟通的对象也会随之变化。
在选择盈利模式时，企业一开始不要想着哪里都抓，有得必有舍，选择适合企业的盈利模式才是首要任务。
剖析完了理论，还有实实在在的盈利模式五大选择方法。之所以举出不同的方法，是因为每个企业面临的需求都不尽相同，是求生存？求发展？求突破？都有！且不同时间，企业自身的盈利模式有时也需要发生调整，五种方法的给出，囊括了我们企业所面临的的各种需求和问题。
两个小时的沙龙内容结束，我们特意“采访”了几位学员，他们都坦言自己收获颇丰，学员有所获，岂非又是我们所乐见的？
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