最近跟朋友分享中国的经济问题，包括互联网零售问题，深刻地感觉到，中国经济进入了疗伤时代，整个中国进入了管理上的失控时代。
没有实体企业，互联网零售业也快完蛋了
传统企业会被互联网企业代替吗？不会。
大家要注意到，马云开始投入几百亿元跟苏宁合作，京东也扔了几百亿元进入了永辉超市，这说明什么问题呢？只能说明，如果没有实体企业，互联网这种零售业也快完蛋了，所以王健林对此的判断是正确的。
但是，实体店如果不跟互联网对接，未来也是非常困难，即便不会消亡，也会活得非常困难，因为消费者的购买路径会发生变化。
我们做企业的，到底应该怎么理解互联网的本质？它的轮廓到底是什么东西？
互联网不是工具，比如说，火车是一种工具，但是你发明了火车，并不代表我一定要坐火车。互联网是一个时代，这个时代就是不能不跟互联网对接。
那么互联网给大家讲的逻辑是什么？是解决战略延展的问题。
不是因为互联网来了，我们原来的战略就不要了。我们要在原来的实体店的基础上去延展互联网。任何企业的成功都离不开原来的基础和经验。
不要认为老的传统都该抛弃了，因为年轻的力量还没形成，鼓励创业的煽动性是非常有危害的，不是所有人都能够做企业家的，所以一个正常的社会要各就其位。
所以给大家讲互联网是为了战略延展。战略是一种积累，当战略优势积累到一定趋势就是趋势如火。营销是解决竞争的问题，同样的产品，同样的奶粉，我怎么能卖得让消费者感动，让他认同我，这叫解决竞争的问题。
营销实际是一种价值沟通。
我刚才从外面进来看到君乐宝奶粉，君乐宝奶粉跟消费者沟通的理由是什么？你为什么喝君乐宝，不喝其他的奶粉，这是价值沟通。
大家想一个企业有品牌，什么互联网去了都挡不住他。就算是在互联网里，还不是公牛插座卖得好，在京东占了84%的同比份额。即便是互联网来了，还不是鲁花花生油卖得好啊。
所以品牌是一棵树，我们的企业要想到先种下这一棵树，但是一定要有一个时间的概念，你把它栽到这个土里面，老天爷会给他浇水施肥的，他一定会有朝一日长成一棵大树的。
传统企业做互联网营销，应该具备一个什么样的理念？
我们看一个案例，山东一个老头过80岁生日，全家老小从各地赶回来给他贺寿，老人非常开心。但是在饭桌上，所有的人都在玩手机，老头一生气不吃了，把桌子掀了。在场的儿女们、孙子们都用疑惑的眼神望着他，说您这是怎么了？
年轻人可以在互联网活一辈子的，可以通过互联网做所有的事情，通过互联网找个对象都可以，结婚也不用出去。
现在国家民政部正在研究，通过互联网给你办结婚证和离婚证。生病通过互联网找个大夫来给你送药，连死都可以不用出去，死了可以找网上殡葬馆给你拉走就完了。
清明节去祭拜爷爷的时候，可不可以找一个互联网的墓地？互联网是人界、神界以外的第三界，我们都想成神，不受时间的约束，互联网真的实现了，没有时间和空间的限制。
为什么年轻人谈恋爱不喜欢那种缠绵悱恻的诗了？因为没有那种思念，有了互联网可以随时面对面沟通。不是现在的年轻人不聪明，是因为没有必要那么费事儿。
那么互联网跟商业有什么关系？凡是现实存在的东西都可以跟互联网有关系，在现实中是可以存在的。
比如说现在的批发市场搬到线上叫什么？淘宝；
以前的媒婆婚介所，现在变成了什么了？百合网；
大家在一起聊天，生活中的小道消息，在线上变成了什么？沈阳十大老字号饭店的前世今生你都去过哪沈阳十大老字号饭店的前世今生你都去过哪
转载请注明：http://www.wangluoyingxiaoa.com/yxjs/1598.html
